封孔材料公司全方位提高員工素質(zhì)

　　人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心。封孔材料公司全方位提高員工素質(zhì)。近年來(lái)，燕崖煤業(yè)公司始終把員工培訓(xùn)作為推進(jìn)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，做到全員培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、培訓(xùn)方式靈活，努力搭建提升員工素質(zhì)的平臺(tái)，取得了良好的效果。同時(shí)，公司工會(huì)把基層工會(huì)作為開(kāi)展好工會(huì)工作的“橋頭堡”，重視基層工會(huì)建設(shè)，下大力氣，收到良好效果，為公司各項(xiàng)工會(huì)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在封孔材料實(shí)際工作中，封孔材料公司堅(jiān)持“分級(jí)培訓(xùn)、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分離、注重實(shí)效”的原則，以公司培訓(xùn)部門為主渠道，以班組為基礎(chǔ)，按照“做什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么”的原則，多角度開(kāi)展培訓(xùn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)操作、事故分析等形式，同時(shí)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)不到要求的不準(zhǔn)上崗。同時(shí)，封孔材料公司結(jié)合自身實(shí)際，封孔材料制定下發(fā)了“干部上講臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”的具體實(shí)施方案。方案明確了“誰(shuí)來(lái)講、講多少、講什么、什么時(shí)候講”等內(nèi)容，封孔材料細(xì)化了對(duì)具體責(zé)任單位和責(zé)任人的要求。從職工隊(duì)伍現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提高人的安全素質(zhì)，規(guī)范人的安全操作行為，是“干部上講臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，確?！案刹可现v臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”工作得到有效落實(shí)。在礦山安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，封孔材料公司始終把加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為重中之重，健全完善班組建設(shè)運(yùn)行體系，形成全公司班組建設(shè)新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，在現(xiàn)場(chǎng)特別是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格確認(rèn)實(shí)施，規(guī)范員工每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作行為，提高員工自主安全意識(shí)和安全技能，督促員工安全行為自律。這家公司在班組長(zhǎng)的選拔任用上也結(jié)合了績(jī)效考核、激勵(lì)約束的機(jī)制，在加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，還融入了企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等內(nèi)容，切實(shí)提高班組長(zhǎng)和每個(gè)組員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個(gè)組員真正做到不傷害自己、不傷害他人、不傷害他人，實(shí)現(xiàn)了班組的安全無(wú)事故生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。